主旋律を奏でるのは社長です。私は、その音を際立たせる伴奏者です。
なぜ「伴奏」なのか
伴奏者は主役になりません。社長の想いという主旋律に寄り添い、バランスと調和をとり、共感し共振しながら、経営全体の響きを整えます。
やり方より先に、あり方
ノウハウを渡すだけでは、経営判断は揺れ続けます。社長が大切にしたい価値観を言葉にし、それを軸にすることで、戦略も組織も数字も同じ方向を向くようになります。
支援の進め方
- あり方を言葉にする（理念・大切にしたい価値観・やらないこと）
- 戦略に落とす（事業の優先順位、新規事業、サービス設計）
- 組織と仕組みにする（役割、権限、採用、育成、評価）
- 数字とお金で支える（管理会計、KPI、資金繰り、融資・補助金）
- 外に伝える（ブランディング、採用、Web発信）
- 定例で振り返る（判断があり方からずれていないかを確かめる）
支援領域
- 社長育成：あり方設計、5年後の未来、バックキャスト
- 事業設計：ブランド設計、サービス設計、マーケティング
- 組織設計：チームビルディング、評価制度、採用計画、育成制度
- 経営実務：財務の助言と伴走（経理・労務・法務の手続きは専門の士業におつなぎします）
大切にしていること
- 答えを押しつけず、問いかけと対話で一緒に考えます
- 社員を巻き込み、付箋と模造紙で「自分ごと」にしていきます
- 失敗を知っている者として、正直にお話しします